選品對于廣大亞馬遜賣家來說,是件特糾結,特苦惱的事情。因為選品直接影響著店鋪后期的運營好與差,決定著賣家實實在在的利益。賣家都應該清楚,選品時,需要做的工作是進行市場調研和競品分析,同時還要考慮產品的利潤空間大小。但有些時候,把這些因素全部考慮進去后,結果產品是一如既往的賣不動。搞得賣家都懷疑人生,選品時,哪個環節出錯了,還是有什么因素沒考慮進去?下面一起來探討選品最常見的五大誤區:
很多時候賣家在糾結到底該采用紅海戰略還是藍海戰略,有一些賣家知道某款產品銷量很不錯,同時面臨眾多競爭對手,沒試一下,就選擇放棄了,這種精神和這種行為是不可取的。在對競爭對手作分析時,不怕他數量多,就怕你分析不準確而中途放棄。對競爭對手分析主要看他的運營情況和實力強弱。
某些賣家看到競爭對手在銷售某款產品,且銷量很不錯,估算該款產品的純利潤應在30%以上,以為自己把純利潤降為20%左右的產品定價,就能保證銷量也不賴,雖然價格有很大競爭優勢,但是該想法本身就存在問題:
第一,競爭對手銷量本身就不錯,如果他也跟你拼價格,肯定更具優勢,你又憑什么跟他競爭呢?競爭對手若真降價,你的產品還要不要利潤了?
第二,對用戶來說,競爭對手積累這么多產品評論,你除了有點價格優勢以外,還有什么,憑什么讓用戶選擇全新的你。在產品價格優勢不是特大的情況下,很大部分用戶寧愿多花一點錢,選擇有消費者反饋更多的產品。
賣家在選品時,一般都會查看和分析評論,只是更多人關注的是產品的差評,而不是產品的好評。這種做法很極端,其實查看好評有兩大好處:一是能看到用戶的使用場景,根據用戶的使用場景,你更加清晰、更加精準地給產品的定位;二是顧客之所以留下好評,一定是這款產品給他帶來了價值,解決了他的問題,這就產品的核心賣點。
所有的用戶對產品的期待都不一樣,且容易對產品的評價,使用場景以及心情所左右。有時候賣家會抱怨說道,該如何抓住大部分用戶的痛點呢?賣家可以從這幾個方面著手:
一、統計用戶會抱怨哪些問題,主要解決最普遍的問題;
二、解決成本問題,成本太高,會讓用戶望而止步;
三、模擬用戶行為或體驗用戶行為,要站在用戶的角度去發現問題。
市場正熱銷什么,就賣什么,產品不具備連續或者長期性需求,跟的快或許還能賺點錢,如果跟得慢,就只能造成壓貨了,賣不出去長期放在倉庫要交倉儲費,想要處理到還是要的支付給亞馬遜清理費。
在亞馬遜上產品賣不出去,不一定是運營沒做好,很有可能是前期選品沒選好的問題,所謂寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。所有賣家在選品的時候一定要極力地避開這些誤區,應多花一點時間,用心選品。
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